Firma urosła. Jej forma prawna została ta sama.

Podejrzewasz, że forma prawna przestała pasować, ale nie wiesz, czy to wystarczający powód, żeby cokolwiek ruszać. Przechodzimy przez to, co masz dzisiaj: kto jest właścicielem czego, jak płyną pieniądze między podmiotami, gdzie leży majątek i gdzie leży ryzyko. Dostajesz odpowiedź, co konkretnie w tym układzie kosztuje albo zagraża, a co działa dobrze i nie warto tego ruszać. Zdarza się, że rekomendacja brzmi „zostań, jak jest", i wtedy tak właśnie piszemy.

Zastanawiasz się nad spółką z o.o., komandytową, holdingiem, a może nad zostaniem przy działalności. Porównujemy warianty na Twoich liczbach i Twoim modelu biznesowym, uwzględniając odpowiedzialność, opodatkowanie wypłat do właściciela, składki, koszty obsługi i to, co ma się z firmą stać za kilka lat. Rekomendację dostajesz na piśmie razem z uzasadnieniem, dlaczego odrzuciliśmy pozostałe opcje.

Nieruchomość, maszyny albo marka leżą w tym samym podmiocie, który podpisuje kontrakty i bierze na siebie ryzyko. Jeden nieudany projekt może zabrać wszystko. Wydzielamy majątek do osobnego podmiotu i ustawiamy zasady, na jakich udostępnia go części operacyjnej, tak żeby rozdzielenie było realne, a nie tylko na papierze.

Trzeba przejść z działalności na spółkę, połączyć dwa podmioty, wydzielić z jednej spółki zorganizowaną część albo wnieść udziały do spółki holdingowej. Prowadzimy to od planu i wyceny skutków podatkowych, przez dokumenty korporacyjne, po wpis do rejestru. Mówimy wcześniej, w którym momencie procesu może pojawić się podatek i jak tego uniknąć, jeśli da się uniknąć.

Podmioty już są, ale rozliczają się między sobą po uważaniu. Ustalamy, kto komu co świadczy, na jakich warunkach i jak to udokumentować: umowy między spółkami, zasady wynagradzania właściciela, przepływy finansowe i pożyczki wewnątrz grupy. To jednocześnie zamyka temat cen transferowych, który przy strukturze wielopodmiotowej pojawia się automatycznie.

Kupujący chce nabyć jedną linię biznesową, a nie całą firmę razem z historią. Inwestor chce udziałów w podmiocie o czystym bilansie. Dzieci mają przejąć firmę, ale nie wszystkie w niej pracują. Układamy strukturę tak, żeby transakcja albo przekazanie były wykonalne, i robimy to zawczasu, bo zmiany wprowadzone tuż przed transakcją wyglądają najgorzej.

Struktura już działa, a Ty chcesz mieć pewność, że się obroni. Przygotowujemy dokumentację uzasadnienia gospodarczego, wnioskujemy o interpretację indywidualną tam, gdzie ma to sens, a jeśli organ mimo wszystko zakwestionuje rozwiązanie, prowadzimy sprawę dalej.